此前数年，家居卖场疲态渐显;随着电子商务的崛起，线下零售亦受冲击。压力之下，家居卖场纷纷摸索转型之路。

《每日经济新闻》记者注意到，转型轻资产成为不少家居企业的选择。比如，上市公司富森美(002818，SH)，其在坚持以线下市场为重心的同时，逐渐从买地自建、自持物业的重资产模式向输出品牌与管理的轻资产扩张模式转型。

轻重资产相结合

踏进上市公司队伍后，原本集中在成都市场发展的富森美开始逐步外拓。

继首个跨区域连锁项目富森美(泸州)国际家居广场落址泸州西南商贸城后，其与泸州科维商城联合开设的富森美家居科维商城将于今年3月开业。1月16日下午，该项目在泸州举行了启动仪式。

16日，富森美相关负责人对《每日经济新闻》记者表示，此次与富森美联手的科维商城集设计、装饰、家居、建材与饰品为一体，系一站式建材家居商城。在该项目中，富森美将采取品牌输出、招商运营联合打造模式。

实际上，这已不是富森美首度采用管理输出模式对外扩张。截至目前，富森美共计签约6个加盟委托管理项目，其中2017年签约5个，2018年签约1个，物业总规模共计约50万平方米。

2017年11月，富森美总经理刘义就曾对《每日经济新闻》记者表示，“富森美目前正在深耕一套能够广泛复制的模式，在积累了一定市场运营经验并具备较强竞争实力后，将择机进行模式复制与扩张”。

富森美方面表示，公司2018年对外扩展的路径仍旧是以自建与收并购相结合、轻资产与重资产相结合的方式稳步推进。

“由重转轻”成行业共同选择

有业内人士对记者表示，富森美规避了通过租赁或买地的形式进入其他市场，而是选择并购、合作联营、品牌输出等方式进行扩张，一方面是避免了重资产模式对资金及经营带来的压力，但另一方面对富森美在成都以外区域市场的品牌知名度就形成较大考验。“因此，类似科维商城这样，与当地原本的家居商城品牌捆绑，更利于打开当地市场。”

但“由重变轻”并非富森美一家的战略选择。

港股上市企业红星美凯龙亦坚持“轻重双轮”策略，其中“轻”即是指为其他房企的项目做委托管理，推出从规划设计、商业建设到招商运营的资产管理服务。同样，宜家一改买地自建的重资产模式，正筹划通过租赁购物中心物业、建立“迷你宜家”的轻资产模式加速全国扩张。

上述业内人士还表示，同时，转型轻资产模式虽然减轻了企业的成本压力，使企业扩张的脚步更加轻盈，但一旦卖场模式的轻资产路径无法实现经销商实际回报与期望的对等，或是投资建设方与运营方在具体规划中出现分歧，都可能造成轻资产模式不及预期。